人才培養規劃

為建立和完善公司人才培養機製 ，通過製定有效的人才培養與開發計劃 ，合理地挖掘 、開發 、培養公司戰略後備人才隊伍 ，建立我們公司的人才梯隊 ，為公司的可持續發展提供智力資本支持 。

人才培養理念

能力為高 ，事業至上 ，平台共有 ，價值共享 ，事業共盛

人才培養目標

公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策 ，即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才 。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才 ，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全麵知識 ，有較高管理水平的人才 。

人才培養原則

1. 以人為本的原則 。要以實現人的可持續發展為目標 ，強化重視人才理念 ，促進人才隊伍建設與企業發展相協調 ；

2. 能力建設為先導的原則 。加快人才能力建設 ，做到高端拉動 ，引領發展 ；

3. 實施終身教育和培訓的原則 。推進實施多層次 、多樣化的終身教育和培訓 ，不僅滿足數量上的供需平衡 ，並在人才結構方麵實現協調和優化 ；

4. 以職業能力為標準進行培養 、認證 、使用的原則 。通過職業培訓 ，實現人才職業能力由弱勢向強勢轉變 ；

5. 整體推進的原則 。加強人才的培養 、評價 、選拔 、使用 、流動 、激勵、保障的銜接和相互作用 ，建立符合社會主義市場經濟的高質量模式 。

人才培養體係

公司建立“統分結合”的人才培養體係 ，各職能部門和各項目作為人才培養的基地 ，負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施 ，人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門負責人才培養規劃 、人才甄選標準和程序的製定 、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排 。